„Investitionen werden unser Motor für die Zukunft sein“

Für Tobias Brefeld, Regional Business Manager bei BASF, geht die Bewältigung der Corona-Krise mit dem Beschreiten neuer Wege einher. Dabei stehen für die Lackmarke Glasurit insbesondere die Themen Investition für Prozessverbesserung, mehr Nachhaltigkeit und digitale Lösungen im Fokus. ## Große Handlungsbereitschaft im Markt beobachtet Während des Schadentalks blickte der Regional Business Manager auf den Lockdown zurück. Nach einer anfänglichen Schockstarre beobachtete Tobias Brefeld im Markt eine große Handlungsbereitschaft. „Die Dinge anders angehen“, lautete auch das Credo bei Glasurit. Oberstes Ziel der Lackmarke sei dabei stets gewesen, die Lieferfähigkeit aufrecht zu erhalten, betonte Tobias Brefeld während des Talks. Wie in den meisten Bereichen verzeichnete auch Glasurit einen starken Einbruch der Absatzzahlen im April, die aber in den darauffolgenden Monaten sukkzessive wieder nach oben geklettert seien. ## Auf Innovationen setzen Für die Lackmarke Glasurit war die Corona-Krise laut Tobias Brefeld insbesondere eine Zeit, auf Innovationen zu setzen und in die Zukunft zu investieren. Antizyklisch zu denken und zu handeln, sei nach Angaben des Regional Business Manager von BASF die richtige Entscheidung gewesen, bekräftigte er im Talk. Als Beispiel nannte Tobias Brefeld [den Launch der neuen Decklackreihe 100 in der vergangenen Woche](https://schaden.news/de/article/link/41870/spezial-glasurit-reihe-100). Zudem sei Glasurit derzeit dabei, seine Teams zu verstärken. ## Digitalisierung künftig noch stärker im Fokus Tobias Brefeld betonte während des Schadentalks in Dresden, dass das Thema Digitalisierung omnipräsent sei und durch die Corona-Krise noch einmal Fahrt aufgenommen habe. „Wir haben die gemeinsame Aufgabe im Markt, uns zukünftig noch stärker mit der Digitalisierung auseinander zu setzen“, erklärte der Talkgast in Dresden. Glasurit habe die digitalen Möglichkeiten auch in der Reihe 100 aufgegriffen, die durch Apps und weitere digitale Lösungen unterstützt werde. Zum anderen hätten gerade in der Coronazeit die digitale Kommunikation und das digitale Lernen für Mitarbeiter und Betriebe noch einmal einen bedeutenderen Stellenwert erhalten. ## Stärker in Mitarbeiter investieren Neben der Digitalisierung setze Glasurit auch auf die Nachhaltigkeit, im Sinne von weniger Energie- und Materialverbrauch. Zudem bekräftigte Tobias Brefeld im Talk, wie wichtig es sei, in Mitarbeiter zu investieren, um dem Fachkräftemangel auch in den kommenden Jahren vorzubeugen. Welches Fazit Tobias Brefeld aus dem Schadentalk 2020 zieht und wo der Fokus der Lackmarke Glasurit hinsichtlich der Prozessverbesserung ist, erfahren Sie im Video.

„Werkstätten müssen sich die neuen Technologien auch leisten können“

Die Unterstützung der K&L-Betriebe stand für AkzoNobel während der Corona-Krise an erster Stelle. Ansatz ist auch hier die Prozesseffizienz, die durch neue hauseigene technische Lösungen vorangetrieben werden soll. Welche Themen für Vertriebsleiter Benjamin Burkard als nächstes auf Werkstätten zukommen, lesen und sehen Sie im Beitrag.

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„Viele Betriebe leben die Digitalisierung bereits jetzt“

Schutz der Mitarbeiter und Kunden im laufenden Geschäft und Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit – diese Punkte hatten laut Thomas Leuchten von PPG Nexa Autocolor oberste Priorität während des Corona-Lockdowns. Wie der Business Development Manager von PPG die Lage für die Betriebe in den kommenden Monaten einschätzt, erfahren Sie hier.

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„Der Schritt nach vorn ist jetzt die richtige Lösung“

Zu Gast beim Schadentalk waren dazu auch drei junge Betriebsinhaber, die von ihren Erfahrungen während und nach der Krise berichteten. Im Gespräch mit Michaela Müller, Eric Müller und Maximilian Kogelheide wurde schnell deutlich: Flexibilität und Investitionsbereitschaft waren in den vergangenen Monaten stärker gefragt denn je. Lesen Sie hier die Erfahrungen der Jungunternehmer.

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